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健康管理迫在眉睫

2006-04-13 17:32:31 83

本文摘要:

     人到中年,企业领导者往往担负超乎寻常的责任,有的一天工作十几小时,过度劳累和高度精神紧张,健康状况令人担忧,需要建立一个防患于未然的健康管理体系,加以预防和解决 王均瑶,38岁,均瑶集团创始人前董事长;杨迈,54岁,爱立信中国前总裁;胡凯,52岁,大中电器公司前总经理;彭作义,56岁,青岛啤酒前总裁…… 
  
  名单还有很长,这只是一小份社会精英的名单。然而令人遗憾的是,他们的身份之前都要加上一个“前”字。他们都已经壮年早逝了。对于他们的家人,永远失去了亲人;对于他们所在的公司,永远失去了曾经领导公司蓬勃向上的领军人;对于社会,永远失去了一批创造个人价值的同时创造巨大社会价值的精英。
  
  就说刚刚去世的王均瑶吧,他留下了一大笔遗产和未成年的孩子,均瑶集团能否顺利过渡成为社会关注的话题,因为这不仅仅关乎一个家庭的稳定,还关系到一个企业的持续、成百名员工的就业和未来。  
  
  据了解,企业领导者往往担负着超乎寻常的责任。一天工作11个小时,睡觉五六个小时,1周只休息1天,1周66个小时的工作时间里,21个小时被花费在会议桌上和谈判桌上,这样的工作状态就是当代企业家们的真实写照。 
  
  正当中年的他们不仅是家庭的顶梁柱,而且是公司成败的关键、社会财富的缔造者。正由于责任,使他们过度劳累和精神高度紧张,也导致了这群企业管理者极其令人担忧的健康状况。
  
  《中国企业家》杂志对国内企业家进行了《中国企业家工作、健康与快乐状况调查》,结果表明,“肠胃消化系统疾病”占30.77%、“高血糖、高血压以及高血脂”占23.08%,“吸烟和饮酒过量”占21.15%,90.6%的企业家处于“过劳”状态,28.3%%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。   更严重的是,仅有60%的企业家知道如何减压,多数人自己吞下压力,对身体造成巨大负荷。这实际上是目前中国医疗服务体系中健康管理完全缺位的后果。由于我们长期习惯了“生病就医”的医疗模式,在尚未完全发病的情况下对自己的健康状况不重视,而当病魔袭来的时候,一切都已经晚了。
  
  我们缺少一个防患于未然的健康管理体系,即找出隐藏在人群中可能引起疾病的危险因素,加以预防和解决。这种对健康管理上的空白,不仅仅针对于企业管理者,也适用于公司员工。
  
  时代飞速向前。衡量一个企业价值的因素发生了重大变化。美国纽约大学权威学者baruch lev教授对标准普尔500强企业的研究表明,企业的“有形资产”已从20年前的70%降到了15%,取而代之的是无形资产,而无形资产的核心就是人,是企业员工,企业员工工作效率、工作热情的提高所创造的价值远远高于有形资产。  
  
  但是调查结果显示,中国企业48%的员工处于“亚健康状态”。亚健康已经不是一个新鲜的词汇。卫生部下属机构对10个城市的上班族调查显示,亚健康状态的员工48%,尤以经济发达地区为甚,其中北京人是75.3%,上海是73.49%,广东是73.41%。而亚健康带来的直接后果就是工作效率低下、创造劳动价值减少。这不仅仅是企业的损失,更是社会的损失。 
  
  这意味着无论是企业管理者还是公司员工,需要一种全新的健康管理概念。通过健康管理,企业可以提高劳动生产效率、节约人力资源损失、大大激励员工、减少企业医疗保险支出;而个人更可以对自己的健康状况有透彻了解,随时监控自己的身体状况。
  
  健康管理在中国是一个全新的概念。但在西方国家,健康管理经历了20多年的发展,已经成为西方医疗服务体系中的不可或缺的一部分。
  
  健康管理,严格定义上说,即对个人或人群的健康危险因素进行全面检测、分析、评估以及预测和预防的全过程。在美国,中等规模以上的企业,普遍接受了健康管理公司提供的专业化服务。通过健康管理计划,胆固醇水平下降了2%;高血压水平下降了4%;冠心病发病率下降了16%。数据证实,在健康管理方面投入1元钱,相当于减少3-6元医疗费用的开销。如果加上由此产生的劳动生产率提高的回报,实际效益达到投入的8倍。
  
  中国企业也需要健康管理。对企业管理者、公司员工,任何人,健康都是创造财富的源泉。目前在中国的现状是,虽然国家已经实施社保,并提供医疗保障,但是现有医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求,只有当员工生病之后才能使用,当员工处于“亚健康”状态以及“高危”状况下,该保障不能提供任何解决方案。  
  
  通过健康管理机构对企业管理者和公司员工的健康进行管理,何时中国才能出现这样的服务,这是大众关心的实质。 
  
  为此,记者采访了成功创立e龙公司的爱康网的ceo张黎刚先生,他在电话中告诉记者,爱康将为中国带来全新的健康管理以及预防与控制疾病的有效手段,“让英年早逝的遗憾不再发生,提高人们身心健康水平。” 
  
  累,是当代企业无论管理者还是员工的生存状态,而“累并快乐着”,则是当代人追求的最高目标。但是快乐是与健康紧密相关的,拥有健康才是最高的快乐。张黎刚先生把自己新的起点落在了健康管理上,实现中国企业管理者甚至员工“累并快乐着”的状态,也不是件很简单的事情,健康管理的事业需要获取整个社会的理解,从这些点上看,真可谓是任重而道远。

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